Outsourcing IT Warszawa
Nie ma firmy na rynku, która nie chciałaby być bardziej efektywna. Właśnie w efektywności pracy firmy upatrują możliwości zwiększenia swoich zysków. Utrzymania i rozwoju biznesu w sytuacji, w której tak trudno jest pozyskać wartościowych pracowników. Usługi IT dla firm wpisują się w ten trend. Oferując narzędzia i rozwiązania do wykorzystania w firmach w celu zwiększenia efektywności pracy zespołów.
Dosłownie każdy mówi i wymienia przez wszystkie przypadki efektywność pracy. Dużo trudniej uzyskać jednoznaczne informacje na temat skali oraz korzyści, jakie wdrożenie usług IT dla firmy przyniosło. Sytuacja ta jest związana z faktem, że bardzo mało firm posiada i stosuje rzetelne, uznane mierniki efektywności pracy. Mało firm mierzy efektywność pracy przez wdrożeniem usług. Po ich implementacji okazuje się, że jest zmiana, ale nie można ja skwantyfikować. Określić jej wielkość, znaczenie i wymierne korzyści dla firmy.
We wdrożeniu efektywnych rozwiązań w firmie niezwykle ważna role do odegrania ma kierownik działu IT. to on wraz z zespołem może być zarówno głównym hamulcowym, jak również najważniejszą osobą w firmie, która promuje nowe, efektywne wdrożenia. Poniżej, w kilku paragrafach przedstawiamy zmiany, jakie zachodzą w roli menadżera IT w firmach.
Zmiana roli dyrektora IT
Najważniejszą rolą dyrektora IT jest dostarczanie wyników biznesowych poprzez usługi IT dla firmy. Kolejnym priorytetem jest wykorzystanie posiadanych danych w firmie celu podejmowania lepszych decyzji. Nowa rola dyrektora IT polega na przejęciu części odpowiedzialności za wyniki biznesowe firmy. Już dawno minęły czasy, w których rola ta była czysto pasywna. Osoba pełniąca to stanowisko była introwertykiem zamkniętym w swoim środowisku, którego nikt nie rozumie.
Nowoczesny dyrektor IT, to osoba współodpowiedzialna za obecną oraz przyszłą pozycję konkurencyjną firmy. Osoba, która generuje pomysły, aby poprzez usługi IT dla firmy tworzyć przewagę konkurencyjną na rynku. Takie zagadnienia jak transformacja cyfrowa firmy, przemysł 4.0, aplikacja B2B, IoT, atrakcyjne środowisko pracy, są dla dyrektora IT codziennością.
Posiada on dogłębną, specjalistyczna wiedzę nie tylko teoretyczna, ale również umie zagadnienia te odnieść do firmy, w której pracuje. Umie wykorzystać najnowsze trendy IT w swoim środowisku pracy.
Umiejętności i aktywności dyrektora IT:
Permanentne poszukiwanie wiedzy.
W większości wypadków, wiedza pozyskana w czasie studiów nie jest wystarczająca. Większość programów studiów nie ujmowała w swoich programach zagadnień typu blockchain, IoT, transformacja cyfrowa firmy, przemysł 4.0. Czy chociażby usługi IT dla firm, jako źródło przewagi konkurencyjnej.
Te wszystkie zagadnienia są warte tego, aby je poznać i móc z sukcesem wdrożyć w firmie. W pozyskaniu wiedzy nie chodzi o studia, ale o realną, praktyczną wiedzę, którą dyrektorzy IT mogą zastosować i wdrożyć w firmie.
Komunikacja.
To kolejny, istotny obszar kompetencji dyrektora IT. Jeszcze klika lat temu rola dyrektora IT był bardziej pasywna. Rzadko uczestniczył w spotkaniach firmowych, raczej pełnił funkcję wykonawcze, nadzorcze.
Obecnie wymagania są zupełni inne. To dział IT jest źródłem kreującym zmiany w firmie. Zmian we wszystkich obszarach. Począwszy od tworzenie produktu poprzez pozyskiwanie klientów do obsługi posprzedażnej. We wszystkich tych zagadnieniach mają zastosowania rozwiązania IT, usługi IT dla firm, dedykowane aplikacje internetowe.
Zarzadzanie projektem.
Każdy menadżer IT musi umieć zarządzać projektem. Obecnie jest to umiejętność krytyczna dla oceny jego pracy. Musi umieć przekonywać do swoich argumentów innych uczestników spotkań. Musi umieć przedstawiać realne, mierzalne efekty swoich i jego zespołu działań. Zarządzanie projektami pomaga zrealizować te cele.
Zarządzanie zespołem.
To zupełnie nowa, istotna rola w obszarze umiejętności miękkich. Samemu obecnie nikt nic nie osiągnie. Liczy się zespół. Umiejętne zarządzanie zespołem to cecha menadżera IT.
W celu zmian zarówno kompetencji jak i wiedzy menadżera IT, bardzo pomocny jest silny zespół HR. To od niego można oczekiwać przedstawienia pomysłów i ścieżek rozwinięcia kompetencji, których managerowi brakuje, lub które wymagają wzmocnienia.
