Transformacja cyfrowa
Transformacja cyfrowa firmy zmienia paradygmaty i sposób działania jej we wszystkich aspektach. Dawniej możliwości takich rozwiązań jak; sztucznej inteligencji, uczenie maszynowe, rzeczywistość rozszerzona i wirtualna, były dostępne dla nielicznych. Obecnie są prawie na wyciagnięcie ręki. Twoi konkurenci już teraz sprawdzają możliwości sztucznej inteligencji w poszukiwaniu nowych rozwiązań. Wyzwania transformacji cyfrowej przed którymi stoją firmy zmuszają je do ciągłej adopcji nowych rozwiązań. Wkrótce wiele firm będzie redefiniować doświadczenia klientów przy pomocy rzeczywistości rozszerzonej i wirtualnej.
Menadżerowie firm muszą już przejąć odpowiedzialność za cele technologiczne swoich firm, jeśli chcą osiągnąć zrównoważony wzrost w kolejnych latach. Nieuwzględnienie nowych technologii, które odniosły sukces, naraża na ryzyko zarówno firmę, jak i karierę zawodową jej szefów.
Wyzwania transformacji cyfrowej, w tym artykule piszemy o kilku elementach, które menadżerowie firmy muszą rozważyć i podjąć, aby prowadzić skuteczne zmiany technologiczne i osiągnąć wzrost biznesu, a niekiedy przetrwać.
Wyzwania transformacji cyfrowej - zresetuj kierunek
Jeśli pracujesz na stanowisku CEO średniej firmy, masz dedykowanego CIO lub CTO, który prowadzi Twoje cyfrowe inicjatywy. To bardzo dobre i często stosowane rozwiązanie. To właśnie to jest ich rola i to właśnie robią. I prawdopodobnie osoby te wykonują świetną robotę, w przeciwnym razie nie utrzymaliby się na tym stanowisku.
Ale teraz nadszedł czas, aby nowy czas. Teraz CEO przejmują odpowiedzialność za inicjatywy technologiczne w firmach. Dyrektorzy generalni muszą zmienić kierunek działalności i umieścić cyfrową transformację w centrum uwagi działalności każdej firmy.
Na przykład, prezes firmy produkcyjnej powinien położyć nacisk na wdrożenie narzędzi do analityki predykcyjnej. Technologia ta dostarczy nowych spostrzeżeń, które mogą doprowadzić do całkowitej reorganizacji działalności.
Ale takie powszechne zmiany sposobu, w jaki aktywności zawsze były wykonywane może spowodować pewne rozluźnienie atmosfery wśród pracowników. Również wśród kolegów z kadry kierowniczej, którzy nie wspierają w taki sam sposób zmian i wyzwań transformacji cyfrowej.
Wiadomości przekazywane przez prezesa mogą wyjaśniać, że technologia jest wdrażana jako podstawa resetu całej firmy, aby zapewnić, że firma stanie się i pozostanie liderem w branży. W ten sposób, istnieje uznanie - to jest to, kim jesteśmy teraz, - jak również ukłon w stronę znaczenia transformacji cyfrowej.
Bez wsparcia ze strony CEO, wyzwania transformacji cyfrowej i projekty z nimi związane, mogą utknąć w martwym punkcie z powodu braku odpowiedzialności lub braku wpływu w obszarze korzyści. Ale jeśli CEO będzie kierował tymi wdrożeniami, przejście będzie płynniejsze.
Inne pomocne kroki, które firma może podjąć w celu zmiany kierunku rozwoju technologicznego to m.in:
- Tworzenie i dzielenie się planem transformacji cyfrowej z organizacją.
- Zdefiniowanie kluczowych wskaźników związanych z osiągnięciem sukcesu biznesowego po wdrożeniu rozwiązań transformacji cyfrowej.
- Zapewnienie forum, takiego jak narzędzie komunikacji, aby rozpocząć wzajemny dialog na temat wyzwań transformacji cyfrowej.
Wyzwania transformacji cyfrowej – zadbaj o zasoby
Po zobowiązaniu się do zmiany kierunku działalności, kolejnym krokiem jest przeznaczenie środków na finansowanie wyzwań transformacji cyfrowej i jej wdrożenie. Na pewno nie chcesz już dłużej czekać na wdrożenie rozwiązań transformacji cyfrowej, które zapewnią uzyskanie przewagi konkurencyjnej, dokładniejsze i bardziej skuteczne działania.
Jakie są źródła zasobów, aby napędzać zmiany w transformacji cyfrowej?
Prawdopodobnie będziesz musiał podjąć trudne decyzje, takie jak zamknięcie lub przynajmniej odebranie środków finansowych z istniejącego projektu, aby znaleźć budżet na nowe technologie.
Podczas gdy Ty powinieneś kierować tym zadaniem, zastanów się nad powołaniem specjalisty ds. transformacji cyfrowej, który byłby pracownikiem na szczeblu kierowniczym. Powinien on realizować wyłącznie cele biznesowe związane z wyzwaniami transformacji cyfrowej. Może to wiązać się z reorientacją lub promocją istniejącego pracownika wyższego szczebla. Albo może to oznaczać zatrudnienie nowej osoby.
Jeśli posiadasz rozpoznane wyzwania transformacji cyfrowej, lider ds. transformacji cyfrowej może zebrać mały zespół, który pomoże w przyjęciu i wdrożeniu zmian w różnych jednostkach biznesowych.
Kroki, które należy podjąć w celu przekierowania zasobów i wsparcia liderów transformacji cyfrowej obejmują:
- Identyfikacja i przekierowanie zasobów z dowolnych eksperymentalnych lub nieistotnych jednostek biznesowych oraz przeznaczenie tych zasobów na realizację wyzwań transformacji cyfrowej.
- Stworzenie listy codziennych zadań, długoterminowych celów i zachowań, których firma oczekuje od lidera transformacji cyfrowej.
- Wspieranie nowego lidera silnym zespołem, aby mógł odnieść sukces w realizacji powierzonych mu wyzwań transformacji cyfrowej.
Wyzwania transformacji cyfrowej – zmień kulturę firmy
Istnieje duża szansa, że będziesz musiał stworzyć fundamentalną zmianę w zachowaniu w swojej organizacji. Jeśli korzystasz z wadliwego lub obecnych systemów IT, pracownicy mogą nie chcieć zmian w obszarze transformacji cyfrowej. Każdy bardzo dobrze się czuje w znanym sobie środowisku. Pracownicy będą musieli stać się bardziej pragmatyczni i przyjmować nowe narzędzia, ale nie stanie się to z dnia na dzień.
Wyzwania transformacji cyfrowej wymagają organizacyjnej oceny obecnej i potencjalnej roli technologii w Twojej firmie, w Twojej konkretnej branży i na całym świecie.
Aby pomóc w przebudowie kultury firmy, zacznij od tych kroków:
- Przydziel zespół wsparcia technicznego lub przynajmniej jedną osobę w każdej jednostce biznesowej. Mogą oni pomóc w rozwiązywaniu wszelkich pytań lub problemów związanych wyzwaniami transformacji cyfrowej.
- Jako CEO, osobiście poznaj swoich pracowników IT (nawet jeśli jest to jedna osoba) z imienia i nazwiska i pracuj nad włączeniem ich do kluczowych rozmów w obszarze transformacji cyfrowej w całej organizacji.
Wyzwania transformacji cyfrowej – rośnij
Ostatecznym celem wdrożenia transformacji cyfrowej jest cel osobisty. Jako CEO musisz być kreatywnym, wizjonerskim liderem przygotowanym do wykorzystania nowych technologii. Zaczyna się to od zrozumienia wyzwań transformacji cyfrowej.
Prostym sposobem na rozpoczęcie przebudowy jest rozpoczęcie czytania publikacji branżowych, które są istotne dla konkretnych wyzwań, które próbujesz rozwiązać w swojej firmie. Istnieją książki i publikacje, które obejmują wyzwania transformacji cyfrowej w każdej branży.
Wraz z czytaniem publikacji branżowych, możesz również pracować, aby zrozumieć wyzwania transformacji cyfrowej. Pozyskaj wiedzę od liderów w firmie, branży w kraju, innych osób, togą być osoby w pracy, ale równie społeczność.
Częścią tego będzie nauka i całkiem dosłownie zabawa z transformacją cyfrową. To jest w porządku. O to właśnie chodzi. Potrzebne są namacalne przykłady technologii w działaniu, aby stworzyć ramy dla pomysłów do zastosowania transformacji cyfrowej w Twojej firmie.
Aby naprawdę rozwinąć się w lidera technologii, którego potrzebujesz w swojej firmie, rozważ te kilka kroków:
- Zaadoptuj kilku współpracowników lub znajomych, którzy mogą doradzić ci w zakresie trendów i wyzwań transformacji cyfrowej w twojej branży i w ogóle (aby to zrobić, znajdź coś, co możesz im zaoferować w zamian).
- Ucz się na własną rękę, niektóre z obecnych zaawansowanych technologii konsumenckich.
- Pozwól sobie na zabawę podczas technologicznych i cyfrowych wycieczek, ale także myśl o możliwych zakłóceniach w Twojej branży.
Wyzwania transformacji cyfrowej zaczynają się od Ciebie
Spędzić trochę czasu na nakreśleniu harmonogramu i planu osiągnięcia wyżej wymienionych celów. To nie wszystko stanie się w ciągu dnia, tygodnia, a może nawet roku.
Ale dzięki temu, że zmiany następują bardzo szybko, możesz doprowadzić do istotnych zmian w swojej organizacji w ramach strategii wdrożenia transformacji cyfrowej. Ostatecznie, ta odnowiona cyfrowa transformacja może sprawić, że Twój biznes stanie się liderem w Twojej branży. Twoja firma uzyska przewagę konkurencyjną.
Pracuj nad osiągnięciem tych celów jednocześnie, ponieważ osiągnięcie jednego z nich będzie tylko wspierać innych. I zachowaj pokorę podczas całego procesu. W zależności od tego, skąd pochodzisz lub skąd pochodzi Twoja firma, zmiana ta może być jak nauka chodzenia od nowa.
Aby rozpocząć swoją transformację cyfrową i stać się czynnikiem zakłócającym w branży, musisz nauczyć się chodzić zanim zaczniesz latać.
