Skalowalny biznes, jak go zbudować?

Skalowalny biznes, jak go zbudować?

Skalowanie biznesu

Dużą częścią maksymalizacji zwrotu z inwestycji jest zapewnienie, że pozytywne przepływy pieniężne wynikające z działalności mogą być przelane z powrotem do szybszego podtrzymania wzrostu w przyszłości.

Automatyzacja procesów biznesowych

Tradycyjny biznes wymaga siły roboczej. Siła robocza ogranicza skalowalność operacji biznesowych, ponieważ przyrostowy wzrost wymaga przyrostowego zatrudniania i inwestowania w inne podstawowe aktywa biznesowe, w tym sprzęt trwały.

Wyeliminowanie tego typu inwestycji wymagających aktywów wymaga automatyzacji procesów biznesowych. Automatyzacja zapewnia osiągnięcie tego samego lub więcej za pomocą mniejszej liczby osób. Często wymaga to większego wkładu w planowanie, wdrażanie systemów IT, ale oszczędności uzyskane dzięki temu rodzajowi biznesu mogą być znaczne. Oto niektóre z dzisiejszych obszarów, w których automatyzacja procesów biznesowych bardzo pomogła.

Skalowanie marketingu

Internet naprawdę zrewolucjonizował i skaluje naszą zdolność do łączenia kupujących i sprzedających w celu realizacji transakcji. Współczynnik ROI może być łatwiej mierzony i prospekty sprzedażowe mogą być pielęgnowane bez konieczności dodawania kolejnych osób z działów sprzedaży lub marketingu.

Skalowanie finansów

Kiedyś istniały suwaki logarytmiczne i papier z wykresami. Potem był Excel. Zautomatyzowana analityka finansowa pomaga pracownikom wykonywać więcej przy mniejszym nakładzie pracy. Po wdrożeniu skalowania finansów obecne operacje wymagają znacznie mniej danych wejściowych, ale za to więcej kontroli, czy procesy działają prawidłowo.

Skalowanie operacji

Od produkcji do logistyki, systemy IT w obszarze automatyzacji operacji podstawowych pomagają ograniczyć koszty ogólne. Firmy produkcyjne zmniejszyły zatrudnienie dzięki zwiększonym inwestycjom technologicznym.

Zwiększ siłę aktywności operacyjnych poprzez automatyzację procesów biznesowych tam, gdzie jest to możliwe. Niektórzy nazywają to zabójcą miejsc pracy, ale w ostatecznym rozrachunku jest to zadanie zwiększające wartość firmy dla akcjonariuszy. Rozwiązanie, które pozwala stworzyć przewagę konkurencyjną na rynku. Clayton Christensen, stwierdził, że prawdziwym rozwiązaniem tego problemu jest więcej innowacji (a nie mniej, jak niektórzy by przypuszczali), co z kolei tworzy więcej miejsc pracy dla całej gospodarki. Jednakże, skalowanie operacji może nie zwiększyć natychmiastowej wydajności w firmie.

Skalowanie biznesu poprzez wdrożenie outsourcingu

Zanim przejdziemy do omawiania outsourcingu, chcę być stanowczy, że większość zwycięskich firm w pełni rozumie, jakie są ich podstawowe kompetencje, a następnie stara się je wykorzystać. Nie zlecają na zewnątrz podstawowej wiedzy, która zapewnia długoterminową przewagę konkurencyjną. Kluczowym zwrotem jest tu ‘długoterminowa’. Niektórzy mogą ulec pokusie, aby sprzedać się za dzisiejsze większe marże i uproszczenie bilansu aktywów, aby zrzec się strategicznej kontroli nad kluczowymi kompetencjami, które będą potrzebne w przyszłości.

Jednak wszystko, co nie jest tak krytyczne, powinno być należycie zlecone na zewnątrz. Poszczególne zadania i projekty można łatwiej skalować, co zwalnia czas na wykorzystanie wewnętrznych zdolności do maksimum.

Skalowanie biznesu poprzez inwestowanie w technologię

Bez względu na to, czy chodzi o automatyzację, śledzenie czy aplikacje logistyczne, konieczne są większe inwestycje w maksymalizację wydajności. Tylko wtedy zasoby mogą być naprawdę zmaksymalizowane do ich największego potencjalnego limitu. Dzisiejsze rozwiązania pozwalają na maksymalizację skali bez potrzeby dodatkowej pomocy pracowników. Jest to idealne połączenie z punktu omówionego powyżej i właściwej inwestycji technologicznych i wdrożenia.

Podczas inwestowania w systemy IT firmy powinny być pewne, aby nie robić tego tylko dla tego, że technologia sama w sobie jest ‘dobra’. Inwestycje w systemy IT muszą posiadać wymierny powód do inwestowania. Kiedy można w pełni uzasadnić taką inwestycję, użytkownicy powinni być w pełni gotowi na wzrost – ale nie wzrost za wszelką cenę,

Wzrost jest dobry, ale opłacalny wzrost musi być utrzymany. Wzrost za wszelką cenę nigdy nie doprowadzi do skalowalnego wyniku. W rzeczywistości, jeśli wzrost biznesu nie jest odpowiednio mierzony i kontrolowany, staje się on wynikiem z ujemnym ROI - nigdy nie jest to sytuacja, której byśmy chcieli. Innymi słowy, najlepiej jest inwestować w pozytywne, rosnące zyski.

Skalowalny biznes

Kiedy mówimy o branży, która może się rozwijać i rosnąć w szybkim tempie, uczynienie procesu powtarzalnym jest kluczem do przeniesienia kluczowych aspektów biznesu na innych, zarówno w firmie, jak i poza nią. Z pewnością w grę wchodzą inne czynniki demograficzne i makro, najlepiej jest znaleźć sposób, aby uczynić proces powtarzalnym i zyskownym, a następnie robić właśnie to: powtarzać i czerpać zyski.

Powiązane artykuły