Wydajność dostawców ma ogromny wpływ na sukces organizacji. Dość często organizacje wykorzystują ją jako punkt odniesienia do oceny efektywności procesu zamówień i jego roli w sukcesie firmy. Sprzedawca, który oferuje doskonałe towary i usługi, będzie nadal dostarczał wartości niezależnie od procesu zarządzania dostawcami lub umowy zakupowej. Jednocześnie kompleksowa umowa lub genialna...

Przykładem korzyści skali jest sytuacja, w której kupujesz przedmiot masowo, ponieważ zakup większej ilości oznacza, że otrzymujesz każdą jednostkę po niższej cenie. W przypadku firm, oszczędności kosztów pojawiają się w wyniku wytwarzania większej ilości produktów. Dla firm oznacza to, że mogą one zwiększyć swoje zyski poprzez usprawnienie procesów produkcyjnych, zamiast zwiększać cenę...

Zakupy jako funkcja są istotną częścią każdego biznesu. Firma musi kupować towary i usługi od różnych dostawców, a żeby organizacja była bardziej dochodowa, konieczne jest utrzymanie kosztów na niskim poziomie - w tym kosztów zaopatrzenia. Taktyczne i strategiczne cele organizacji są osiągane z pomocą właściwego procesu zaopatrzenia. Aby proces ten był prawidłowy, konieczne jest wprowadzanie od...

Zarządzanie dostawcami to wymóg zintegrowanych łańcuchów dostaw. Wymaga współpracy na wielu poziomach i w ramach różnych funkcji. Kadra zarządzająca coraz częściej szuka innowacyjnych sposobów na wykorzystanie istniejących i nowych relacji z dostawcami w celu ekspansji. Zarządzanie dostawcami (Supplier Relationship Management - SRM) jest jednym z podejść do łączenia różnych interesów zarówno...

Macierz Kraljica, Matryca Kraljica, znana również jako Model Kraljica, jest uważana za jeden z najskuteczniejszych sposobów segmentacji dostawców. Jest to krytyczne dla każdej firmy, która dokonuje zakupów. Ponieważ zarządzanie relacjami z dostawcami odgrywa tak dużą rolę w zwiększaniu zysków. Istotną częścią zarządzania łańcuchem dostaw jest segmentacja bazy dostawców. Po jej dokonaniu firma...

Strategiczne zarządzanie dostawcami weszło do praktyki w 1983 roku. Zaczęło się od tego, że konsultant McKinsey Peter Kraljic wezwał nabywców korporacyjnych do odejścia od zakupów na rzecz efektywnego zarządzania dostawami i dostawcami. Jego spostrzeżenia okazały się słuszne, gdy przypomniano sobie historie z zarządzania dostawcami, takie jak ogromne opóźnienie realizacji Boeinga 787. Dostawcy...

  Proces zamówienie zakupu wspiera użytkowników w powtarzalnych czynnościach, w które zaangażowane jest wiele, różnych osób. Każdego dnia wile osób w firmie musi uwzględniać tysiące szczegółów, a wiele projektów wydaje się być na skraju rozpadu w każdej chwili. A kto wie o tym lepiej niż zespół ds. zakupów? Jednym z niezawodnych sposobów na zmniejszenie chaosu jest usprawnienie procesu...

Zarządzanie relacjami z dostawcami (Supplier Relationship Management - SRM), w najprostszym ujęciu, odnosi się do interakcji i zarządzania zewnętrznymi dostawcami, którzy dostarczają towary, materiały i usługi dla firmy. Brzmi to dość prosto - wybierasz dostawców, którzy są efektywni kosztowo i łatwo z nimi współpracować, aby zmaksymalizować wartość relacji biznesowej. Oczywiście, jak większość...