Skalowanie biznesu
Wielu klientów przychodzi do nas, ponieważ potrzebują aplikacji do skalowania biznesu. Tylko w aplikacji dedykowanej widzą rozwiązanie, aby usprawnić procesy biznesowe, uzyskać przewagę konkurencyjną. Niektórzy osiągnęli rozsądny wzrost, ale trafili w szklany sufit. Inni nie wiedzą, jak powiększyć i rozwinąć swój biznes, niektórzy nawet czują się nieco przestraszeni perspektywą. Oto nasze najlepsze wskazówki:
Skalowanie biznesu - skup się na tym, kim chcesz być, a nie na tym, kim jesteś.
Nie opieraj decyzji na tym, gdzie jesteś - opieraj je na tym, kim chcesz się stać. Jedną z pierwszych rzeczy, o które pytamy klientów jest to, jaką firmą chcą się stać - 10 mln złotych rocznie obrotów? 100 mln złotych? Musisz mieć określone cele. Decyzje, które podejmujesz jako firma o obrocie 500 tys. złotych rocznie, różnią się od tych, które obracają się na poziomie 10 mln złotych. Jeśli chcesz zostać biznesem wartym 10 milionów złotych - musisz zacząć myśleć jakbyś zarządzał taką firmą.
Skalowanie biznesu - upewnij się, że jesteś gotowy i przygotowany do rozwoju
Kiedy Twój biznes zaczyna się rozrastać, procesy biznesowe mogą zacząć być niedostosowane do nowych wymagań i oczekiwań. Wąskie gardła procesów mogą zostać ujawnione, a nie zawsze można je szybko i sprawnie naprawić. Systemy IT, procesy biznesowe, przepływy pieniężne, zespół, słabe punkty w łańcuchu dostaw lub wszystkie powyższe czynniki mogą stanowić przeszkodę. Zastanów się bardzo uważnie, w jaki sposób rozwój i zwiększenie skali działalności wpłynie na Twoją firmę - musisz być gotowy, a Twoje procesy muszą być solidne. Istnieje wiele sposobów, w oparci, o które możesz przygotować się na rozwój swojej firmy.
Skalowanie biznesu - ucz się od konkurencji, która z powodzeniem rozwinęła się, ale nie tylko
Pomyśl o tym, jak to zrobili. Co, kiedy w jaki sposób zrobili, że znajdują się obecnie w tym punkcie. Jak im się to udało? Dowiedz się na przykład, ile mają teraz pracowników, co może dać ci przybliżone pojęcie, jaki zespół musisz zbudować. Gdzie i jak sprzedają? Zrozum ich model biznesowy i wyciągnij wnioski.
Ale nie może tylko naśladować konkurencji. Musisz znaleźć własną drogę. Kopiują tylko działania konkurencji zawsze będziesz kilka kroków za nimi. Chcąc wyprzedzić konkurencję musisz sam wyznaczać własne działania. Musisz stworzyć istotną przewagę konkurencyjną. Przewagę, która pozwoli firmie uzyskać pozycję lidera na wyznaczonym rynku.
Skalowanie biznesu - chroń swoje wartości biznesowe
Procesy biznesowe mogą się ogromnie zmienić, gdy firma rośnie i powiększa się. Wile, różnych działań równocześnie konkuruje o Twój czas i uwagę. Przygotuj się na to. Zdajemy sobie również sprawę, jak ważna jest ochrona wartości biznesowych, tych które pozwoliły Ci dojść ta, gdzie obecnie się znajdujesz . Pomogły Ci w osiągnięciu sukcesu do tej pory.
Skalowanie biznesu - zbuduj zespół
W miarę zwiększania skali biznesy i rozwoju firmy, będziesz potrzebował więcej pracowników. Twoje relacje z nimi mogą nie być tak bliskie, jak z poprzednimi członkami zespołu, ale każdy musi zdawać sobie sprawę, jak ważne są dla Ciebie wartości biznesowe. Spójność i jakość są najważniejsze. Stwórz właściwą kulturę organizacyjną i środowisko, w którym ludzie chcą być i wyróżniać się - a następnie zejdź im z drogi i pozwól, aby się tym zajęli. Wszyscy członkowie zespołu muszą być odpowiednio zaangażowani, zmotywowani, doceniani i nagradzani.
Skalowanie biznesu – trzymaj się zasad, których powinien przestrzegać Twój personel
Nie mówimy o surowym reżimie, tylko o czymś, co pozwala przewodzić. W firmie możesz posiadać spisane zasady, manifest, który opisuje rzeczy, w które wierzymy. Każdy może się z nim zapoznać, jeśli ktoś będzie potrzebował go przeczytać. Posiadanie celów i strategii pozwala na określenie, jakiego talentu potrzebujesz. Rekrutacja właściwych ludzi na wszystkich poziomach jest niezbędna, aby się rozwijać, a postawa jest równie ważna jak umiejętności i doświadczenie. Ludzie powinni być pracowici i ambitni. Każdy musi podążać w tym samym kierunku. Twoi pracownicy powinni czuć się zdolni do proponowania ulepszeń tam, gdzie to możliwe. Może to pomóc twojej firmie stać się lepszym, pozostać obecnym i rozwijać się.
Skalowanie biznesu - dostęp do wiedzy specjalistycznej
Rekrutacja nie zawsze może być odpowiedzią. Często lepiej jest zlecać zadania i funkcje na zewnątrz, aby zapewnić najlepsze wyniki. Korzystaj z usług firm doradczych, ich usługi : doradztwo IT, projektowanie aplikacji dedykowanych mogą być bardzo przydatne pryz braku odpowiednich zasobów w firmie. Zwróć również uwagę na odpowiedzialność, kiedy i w jakim zakresie trzeba ją zarządzać. Uwolnij swój czas, aby nie dać się wciągnąć w codzienne sprawy, kiedy Twój czas może być poświęcony na rozwój firmy. Skoncentruj się na ogólnym obrazie. Działaj zgodnie ze swoją pensją i zadaj sobie pytanie, czy masz wszystko, co jest potrzebne do rozwoju firmy jako lider.
Skalowanie biznesu - nigdy nie idź na kompromis, jeśli chodzi o jakość lub spójność
Zarówno jakość oraz spójność pozwalają uzyskać skalowanie biznesu. Nie ma sensu rozwijać firmy, jeśli produkty lub obsługa klienta ulegną pogorszeniu, ponieważ klienci idą do konkurencji. Posiadanie odpowiednich procesów, kultury i personelu jest kluczem do utrzymania jakości przez cały czas. Nadal będziesz popełniać pewne błędy podczas skalowania biznesu, ale zrozumiesz, dlaczego tak się dzieje, wyciągnij z nich wnioski, poprawiaj się i nie powtarzaj ich.
Skalowanie biznesu - określ swoje bariery rozwoju
Po określeniu celów, część opracowania strategii wzrostu wiąże się z zastanowieniem się nad ewentualnymi barierami dla zwiększenia skali biznesu. Bądź szczerzy i pragmatyczny. Istnieje kilka czynników, które mogą udaremnić ambicje rozwoju, takich jak brak umiejętności przywódczych, brak funduszy, ograniczone zasoby finansowe, słaby przepływ środków pieniężnych, a nawet przebywanie w niewłaściwej lokalizacji. Identyfikacja potencjalnych barier może pomóc w rozwiązaniu problemu słabości i zagrożeń, jakie mogą one stwarzać.
Skalowanie biznesu - spróbuj przewidzieć przyszłość
Rozwijanie firmy, posiadanie odpowiednich produktów, procesów biznesowych i ludzi nie zawsze gwarantuje płynną pracę. Wciąż możesz doświadczać trudności. Trudności, które musisz zauważyć z dużym wyprzedzeniem, zanim spowodują one szkody w firmie. Posiadanie punktów krytycznych zapewnia rozwiązanie - proste cyfry, które pomogą Ci dostrzec, że coś nie do końca działa. Wtedy możesz naprawić rzeczy lub podjąć działania wymykające się spod kontroli. Kiedy sprawy idą źle, często dzieje się tak dlatego, że ludzie nie rozpoznają znaków, co może być widoczne kilka miesięcy wcześniej. Trzymaj się szczególnie blisko swoich finansów, monitoruj przepływy pieniężne i mierz swoją wydajność codziennie, ponieważ daje to wiele możliwości w ciągu roku, aby wszystko naprawić, a nie tylko 12 razy, ponieważ mierzysz wydajność raz na miesiąc.
