Jak zatrudnić dedykowany zespół programistów?

Jak zatrudnić dedykowany zespół programistów? Na początek przygotuj się na jazdę bez trzymanki przez ten artykuł, w którym pomożemy Ci poruszać się po zakrętach związanych z zatrudnianiem zdalnych programistów, od odkrywania ukrytych skarbów korzyści po opanowanie sztuki najlepszych praktyk i radzenie sobie z typowymi wyzwaniami jak superbohater technologiczny.

Jak zatrudnić dedykowany zespół programistów?

Witamy na pokładzie! Odkryłeś skarbnicę wiedzy od ekspertów z zespołu Commint, którzy posiadają odpowiednia wiedzę i wieloletnie doświadczenie.

Nasi doświadczeni specjaliści są, aby podzielić się swoimi cennymi spostrzeżeniami i najlepszymi praktykami w zakresie zatrudniania zespołu programistów. Odkrywamy ewoluujący krajobraz rozwoju oprogramowania, pokazując, jak poruszać się po procesie zatrudniania zespołu programistów, maksymalizowania produktywności i pokonywania wyzwań związanych ze zdalną współpracą.

Jak zatrudnić dedykowany zespół programistów? Korzyści

W poszukiwaniu rozwoju oprogramowania, zatrudnianie zespołu programistów jest jak przepustka za kulisy trasy koncertowej talentów. Pożegnaj się z ograniczeniami geograficznymi i przywitaj się z różnorodną gamą programistów z unikalnymi perspektywami i doświadczeniem. Rozszerzając swoje poszukiwania talentów.

Oszczędność kosztów

Zatrudnianie zdalnych deweloperów może zaoszczędzić firmie sporo kosztów. W końcu nie ma przestrzeni biurowej, nie ma problemu! Zmniejszysz koszty ogólne i sprawisz, że twój księgowy będzie szczęśliwy, eliminując potrzebę fizycznej przestrzeni roboczej i innych zasobów na miejscu.

Zwiększona produktywność

Wykwalifikowani, zweryfikowani deweloperzy są produktywni i efektywni, realizują zadania z ukrycia i dużą wydajnością. Oferując elastyczne harmonogramy pracy i swobodę wyboru optymalnego środowiska pracy, zespół programistów może zoptymalizować swoje poziomy produktywności i zrobić więcej w krótszym czasie. A jak wszyscy wiemy, czas to pieniądz!

Lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Praca zdalna jest superbohaterem harmonii między życiem zawodowym a prywatnym, który ratuje programistów przed wypaleniem. Dzięki pracy zdalnej deweloperzy mogą osiągnąć lepszą równowagę między życiem zawodowym i osobistym, co prowadzi do większej satysfakcji z pracy i niższych wskaźników rotacji. Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym zdalnego dewelopera jest istotnym czynnikiem w procesie wyboru miejsca pracy. Szczęśliwsi deweloperzy tworzą lepszy kod i bardziej udane projekty, więc jest to sytuacja korzystna dla obu stron!

Wspieranie kultury innowacji

Kiedy zatrudniasz zdalnych programistów z różnych środowisk i z różnym doświadczeniem, tworzysz tygiel kreatywności i innowacji. Te błyskotliwe umysły wniosą świeże pomysły i unikalne podejście do rozwiązywania problemów, pomagając firmie wyprzedzić konkurencję tworząc przewagę konkurencyjną poprzez aplikacje dedykowane.

Elastyczność i zdolność adaptacji

Zdalni programiści są jak kameleony, z łatwością dostosowują się do nowych środowisk i zmieniających się warunków pracy. Ta zdolność adaptacji przekłada się na bardziej elastyczny i zwinny zespół, który może poruszać się po stale zmieniającym się krajobrazie rozwoju oprogramowania z finezją i opanowaniem.

Korzyści dla środowiska

Jako dodatkowy bonus, zatrudnianie zdalnych talentów w zakresie tworzenia oprogramowania jest krokiem w kierunku bardziej ekologicznej planety. Mniejsza liczba osób dojeżdżających do biura pomoże zmniejszyć emisję dwutlenku węgla, sprawiając, że Matka Ziemia odetchnie z ulgą.

Identyfikacja potrzeb. Pozyskanie wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych

Zanim będziesz mógł zatrudnić zdalnych programistów, ważne jest, aby zidentyfikować swoje potrzeby biznesowe i konkretne umiejętności, których potrzebujesz.

Zdefiniowanie wymagań dotyczących rozwoju oprogramowania

Zrozum zakres swojego projektu i potrzebne umiejętności w zakresie tworzenia oprogramowania, takie jak tworzenie stron internetowych, aplikacji lub inżynieria oprogramowania.

Określenie wielkości zdalnego zespołu programistów

Zdecyduj, czy potrzebujesz jednego zdalnego programisty, czy całego zdalnego zespołu programistów.

Ustalenie budżetu

Określ, ile jesteś skłonny wydać na zatrudnienie zespołu programistów, biorąc pod uwagę takie czynniki jak doświadczenie dewelopera, jego umiejętności i lokalizację.

Znalezienie odpowiednich kandydatów

Zamieść swoją ofertę pracy na popularnych portalach z ofertami pracy, takich jak Indeed, Glassdoor i LinkedIn. Może to pomóc w zatrudnieniu zdalnych programistów. Jest to najczęstsza metoda stosowana przez prawie wszystkie firmy.

Portale pracy zdalnej

Korzystaj z wyspecjalizowanych stron internetowych, aby dotrzeć do większej liczby osób poszukujących pracy zdalnej. Wielu użytkowników twierdzi, że w rzeczywistości portale te są przepełnione profilami różnej jakości i kandydatami poszukującymi pracy zdalnej w wielu firmach jednocześnie.

Społeczności programistów

Zaangażuj się w społeczności programistów na stronach takich jak GitHub, Reddit, aby zidentyfikować potencjalnych kandydatów. Jeśli jesteś aktywnym członkiem społeczności, z pewnością powinieneś spróbować wykorzystać tę okazję.

Zatrudnianie firmy IT

Możesz zatrudnić programistów, którzy będą pracować zdalnie, korzystając z agencji rekrutacyjnych, które robią to samo, co robi twój wewnętrzny dział HR, ale pobierają opłaty. W większości przypadków będą one publikować oferty pracy po otrzymaniu od ciebie opisu stanowiska, co oznacza, że czas zatrudnienia będzie znaczny. To, w czym są dobrzy, to skalowanie wewnętrznych zasobów HR.

Wszystkie wyżej wymienione sposoby zatrudniania zdalnych programistów (inżynierów oprogramowania) mogą być wykorzystane do znalezienia najlepszych zdalnych programistów, ale szanse na ich znalezienie różnią się w zależności od metody.

W przypadku korzystania z tradycyjnej metody, ogłoszenie o pracę z opisem stanowiska programisty jest niezbędne do znalezienia odpowiedniej osoby poszukującej pracy, która będzie najlepiej pasować do potrzeb Twojej firmy.

Solidna reputacja firmy jest również niezbędna, ponieważ w większości przypadków zarówno programiści zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin, jak i w pełnym wymiarze godzin również oceniają Twoją firmę i mogą po prostu nie chcieć przechodzić przez proces rozmowy kwalifikacyjnej.

Porównanie różnych metod zatrudniania programistów

Badając metody zatrudniania zdalnych programistów oprogramowania, weź pod uwagę zalety, wady, szybkość zatrudniania i wysiłek wymagany przez menedżera ds. rekrutacji.

Porównanie deweloperów offshore, nearshore i onshore: Krótki przewodnik po morzach deweloperów

Jeśli chodzi o zatrudnianie programistów, cały świat jest dostępny, masz do wybory deweloperórw offshore, nearshore i onshore. Ale jak wybrać, który typ dewelopera jest idealny dla Twojej firmy? Zanurzmy się w oceanie opcji i porównajmy te trzy typy deweloperów.

Deweloperzy offshore: Egzotyczna ryba czy najlepszy wybór?

Deweloperzy offshore pracują w krajach oddalonych od siedziby firmy, często po drugiej stronie globu. Oto, czego możesz się spodziewać współpracując z nimi:

• Opłacalność: Deweloperzy offshore są często najbardziej przyjazną dla budżetu opcją, ponieważ niższe koszty utrzymania w ich krajach przekładają się na niższe stawki. To jak znalezienie nieuchwytnej perły w morzu deweloperów!
• Dostęp do talentów: Będziesz mieć możliwość zarzucenia sieci szeroko i odkrycia ukrytych perełek w globalnej puli talentów, przyciągając deweloperów ze specjalistycznymi umiejętnościami i doświadczeniem.
• Różnice stref czasowych: Dzięki deweloperom offshore możesz realizować swoje projekty 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Różnice stref czasowych mogą jednak wymagać dodatkowego wysiłku, aby zsynchronizować komunikację i współpracę.
• Różnice kulturowe i językowe: Podczas gdy praca z deweloperami offshore może oferować bogate i zróżnicowane doświadczenie kulturowe, bądź przygotowany na potencjalne bariery językowe i odmienne zwyczaje pracy. To jak nurkowanie w rafie koralowej wyzwań komunikacyjnych, ale pokonanie ich może być ekscytującą i satysfakcjonującą przygodą!

Nearshore Developers: Surfowanie po falach blisko domu

Deweloperzy Nearshore znajdują się w krajach położonych blisko siedziby firmy, często na granicy lub w tym samym regionie. Oto, co możesz znaleźć podczas współpracy z firmą IT nearshore, podczas surfowania po przybrzeżnych wodach:

• Podobne strefy czasowe: Deweloperzy nearshore zazwyczaj dzielą podobne strefy czasowe z Twoją firmą, co ułatwia współpracę i komunikację w czasie rzeczywistym.
• Podobieństwa kulturowe: Praca z deweloperami nearshore jest łatwym zadaniem, ponieważ często istnieje poziom zrozumienia kulturowego i wspólny język, który sprawia, że współpraca jest dziecinnie prosta.
• Równowaga kosztów: Podczas gdy deweloperzy nearshore mogą mieć nieco wyższe stawki niż deweloperzy offshore, nadal prawdopodobnie zaoszczędzisz trochę euro w porównaniu do zatrudniania deweloperów onshore.
• Doświadczenie regionalne: Deweloperzy nearshore mogą zapewnić cenny wgląd w lokalne rynki i regionalne trendy.

Deweloperzy onshore: Kosztowne żeglowanie po znanych wodach

Deweloperzy onshore mają siedzibę w kraju macierzystym Twojej firmy, co czyni ich najbardziej znaną rybą w morzu deweloperów. Oto, czego można się spodziewać po rozpoczęciu współpracy z deweloperami onshore:

• Płynna komunikacja: Deweloperzy onshore mówią w twoim języku - dosłownie i w przenośni. Prawdopodobnie doświadczysz płynniejszej komunikacji i istotnie mniej nieporozumień.
• Zgodność kulturowa: Dzielenie się tym samym pochodzeniem kulturowym i praktykami pracy z deweloperami onshore jest jak posiadanie zaufanego kompasu prowadzącego współpracę - istnieje poczucie znajomości i zrozumienia, które może sprawić, że praca zespołowa będzie płynniejsza.
• Wyższe koszty: Deweloperzy onshore często mają wyższą cenę, niż deweloperzy offshore z taką samą wiedzą.
• Zgodność z przepisami: Deweloperzy onshore są dobrze zaznajomieni z prawem i przepisami obowiązującymi w Polsce, pomagając firmie uniknąć wszelkich wirów prawnych i zapewniając płynne żeglowanie w sferze zgodności.

Ocena umiejętności technicznych i komunikacyjnych twórców oprogramowania

Poniżej omówimy wszystkie etapy oceny pracowników zdalnych i pytania, które możesz zadać, a także udostępnimy nasze szablony dla tego procesu.

Oceniając kandydatów na programistów odpowiedzialnych za rozwój oprogramowania, weź pod uwagę następujące czynniki:

• Umiejętności techniczne: Upewnij się, że kandydat posiada niezbędne umiejętności techniczne, aby spełnić Twoje potrzeby w zakresie rozwoju oprogramowania, co zwykle odbywa się poprzez rozmowy techniczne.
• Umiejętności komunikacyjne: utalentowani deweloperzy powinni posiadać silne umiejętności komunikacyjne, aby skutecznie współpracować z innymi członkami zespołu.
• Umiejętności miękkie: Poszukaj takich cech jak zdolność adaptacji, rozwiązywanie problemów i zarządzanie czasem.
• Dopasowanie kulturowe: Jeśli chcesz zatrudnić programistów, musisz ocenić, czy kandydat będzie dobrze pasował do kultury i wartości istotnych w Twojej firmie.

Kwestionariusz do oceny umiejętności technicznych i zdolności komunikacyjnych.

Podczas oceny kandydatów na zdalnych programistów ważne jest, aby ocenić ich umiejętności techniczne i komunikacyjne. Oto zestawienie typowych pytań, które mogą pomóc w ocenie tych cech.

Ocena umiejętności technicznych:

Języki programowania i frameworki

• W jakich językach programowania i frameworkach jesteś biegły?
• Jak długo ich używasz?
• Czy możesz podać przykłady projektów zrealizowanych przy użyciu tych technologii?

Metodologie rozwoju

• Czy znasz metodyki Agile, Scrum lub inne metodyki programistyczne?
• W jaki sposób stosujesz te metodologie w swojej pracy?

Systemy kontroli wersji

• Z jakich systemów kontroli wersji korzystałeś i jak zarządzasz wersjami w swoich projektach?

Testowanie i debugowanie

• Czy możesz omówić swoje podejście do testowania i debugowania kodu?
• W jaki sposób zapewniasz jakość i niezawodność swojej pracy?

Rozwiązywanie problemów

• Opisz trudny problem techniczny, który napotkałeś w poprzednim projekcie i wyjaśnij, jak go rozwiązałeś.

Ocena umiejętności komunikacyjnych:

Współpraca

• Jak skutecznie współpracować z członkami zespołu w środowisku zdalnym?
• Jakich narzędzi i technik używasz, aby pozostać w kontakcie i utrzymywać otwarte linie komunikacji?

Komunikacja techniczna

• W jaki sposób wyjaśniasz złożone koncepcje techniczne nietechnicznym członkom zespołu lub interesariuszom?
• Czy możesz podać przykład sytuacji, w której musiałeś to zrobić?

Rozwiązywanie konfliktów

• Opisz sytuację, w której doświadczyłeś konfliktu z kolegą lub członkiem zespołu. Jak go rozwiązałeś i czego nauczyłeś się z tego doświadczenia?

Informacje zwrotne i krytyka

• Jak radzisz sobie z informacją zwrotną lub krytyką swojej pracy?
• Czy możesz podzielić się przykładem wykorzystania informacji zwrotnej do poprawy swoich wyników?

Zarządzanie czasem

• W jaki sposób ustalasz priorytety zadań i efektywnie zarządzasz swoim czasem podczas pracy nad wieloma projektami jednocześnie?

Jak ocenić dopasowanie kulturowe kandydatów na zdalnych programistów?

Zatrudniając zdalnego programistę lub inżyniera oprogramowania, należy wziąć pod uwagę nie tylko jego umiejętności techniczne i komunikacyjne, ale także jego dopasowanie kulturowe do organizacji.

Kandydat, który jest zgodny z wartościami firmy i kulturą pracy, z większym prawdopodobieństwem będzie zaangażowany, zmotywowany i produktywny w swojej roli.

Oto kilka kluczowych czynników, które należy wziąć pod uwagę, wraz z przykładowymi pytaniami, aby ocenić ich przydatność:

Zrozumienie wymagań biznesowych

Zdalny deweloper, który potrafi zrozumieć wymagania biznesowe i kontekst swoich projektów, będzie bardziej skuteczny w przyczynianiu się do sukcesu firmy.

Przykładowe pytania:

• W jaki sposób upewniasz się, że rozumiesz wymagania biznesowe projektu przed rozpoczęciem nad nim pracy?
• Czy możesz podać przykład sytuacji, w której musiałeś ustalić priorytety zadań w oparciu o potrzeby biznesowe?

Zdolność adaptacji i elastyczność

Zdalny programista powinien być w stanie dostosować się do kultury pracy, procesów i systemów firmy. Powinien również być elastyczny pod względem godzin pracy, metod komunikacji i narzędzi współpracy.

Przykładowe pytania:

• W jaki sposób dostosowujesz się do nowych procesów i narzędzi pracy?
• Czy kiedykolwiek musiałeś dostosować swoje godziny pracy do potrzeb zdalnego zespołu? Jak sobie z tym poradziłeś?

Równowaga między pracą a życiem prywatnym

Środowisko zdalne może zacierać granice między życiem zawodowym, a osobistym co sprawia, że równowaga ta ma kluczowe znaczenie dla dobrego samopoczucia i produktywności pracowników.

Przykładowe pytania:

• Jak zachować zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym podczas pracy zdalnej?
• Jakich strategii używasz do wyznaczania granic między pracą a życiem osobistym?

Nacisk na ciągłe uczenie się

Branża programistyczna stale się rozwija, a zdalni programiści powinni być zaangażowani w ciągłe uczenie się i rozwój zawodowy.

Przykładowe pytania:

• W jaki sposób jesteś na bieżąco z nowymi technologiami i trendami w branży?
• Czy możesz opisać ostatni program szkoleniowy lub zasób edukacyjny, który okazał się cenny dla twojego rozwoju zawodowego?

Współpraca i praca zespołowa

Zdalny deweloper powinien być w stanie efektywnie współpracować z członkami zespołu z różnych środowisk i perspektyw.

Przykładowe pytania:

• Czy możesz podać przykład udanej współpracy z zespołem zdalnym?
• Jak radzisz sobie z konfliktami w zespole i jakich strategii używasz, aby pozytywnie wpływać na dynamikę zespołu?

Wyzwanie związane z kodowaniem

Aby jeszcze lepiej ocenić wiedzę kandydata i jego dopasowanie kulturowe, rozważ przeprowadzenie wyzwania kodowania, które symuluje rzeczywisty scenariusz związany z projektami Twojej firmy.

Pozwoli to zaobserwować, w jaki sposób podchodzą do rozwiązywania problemów, komunikują swój proces myślowy i dostosowują się do standardów i praktyk kodowania firmy.

Jak stworzyć opis stanowiska pracy dla zdalnych programistów?

Jak stworzyć opis stanowiska pracy dla utalentowanych programistów?

Dobrze napisany opis stanowiska ma kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia do organizacji odpowiednich kandydatów na zdalnych programistów. Powinien on zawierać jasny i zwięzły przegląd roli, oczekiwań i wymagań, aby pomóc potencjalnym kandydatom określić, czy dobrze pasują na dane stanowisko.

Oto kilka kluczowych elementów, które należy uwzględnić w opisie stanowiska:

• Nazwa stanowiska: Podaj konkretną nazwę stanowiska, aby pomóc kandydatom zrozumieć jego poziom i obszar specjalizacji. Na przykład "Senior Web Developer (Remote)" lub "Full Stack Software Engineer (Remote)".
• Opis firmy: Krótko opisz swoją firmę deweloperską, jej misję oraz oferowane przez nią produkty lub usługi. Pozwoli to kandydatom zrozumieć cel i wartości organizacji.
• Rola i obowiązki: Jasno nakreśl główne obowiązki i oczekiwania związane z rolą, w tym rodzaje aplikacji internetowych lub oprogramowania, nad którymi będzie pracował zdalny programista, oraz sposób, w jaki przyczyni się on do zaspokojenia potrzeb biznesowych.
• Wymagania: Wymień podstawowe umiejętności, kwalifikacje i doświadczenie wymagane na danym stanowisku. Może to obejmować określone języki programowania, frameworki lub doświadczenie w pracy zdalnej.
• Umiejętności miękkie: Podkreśl znaczenie komunikacji i innych umiejętności, takich jak zdolność adaptacji i pracy zespołowej, które są niezbędne dla zdalnych programistów do efektywnej pracy z kolegami.
• Korzyści i wynagrodzenie: Opisz pakiet wynagrodzeń, w tym pensję, świadczenia i wszelkie wyjątkowe dodatki oferowane pełnoetatowym programistom pracującym zdalnie.
• Proces aplikacji: Wyjaśnij proces tworzenia aplikacji, w tym wszelkie testy kodowania, rozmowy techniczne i etapy tworzenia aplikacji.

Proces rekrutacji

Skorzystaj z dobrze zorganizowanego procesu, aby znaleźć najlepiej wykwalifikowanych zdalnych programistów.

Oto przewodnik krok po kroku po procesie rekrutacji:

• Stwórz szczegółowy opis stanowiska: Jasno nakreśl zakres obowiązków, wymagane umiejętności techniczne i inne oraz wszelkie szczególne wymagania, takie jak strefy czasowe lub znajomość języków obcych.
• Promuj ogłoszenie o pracę: Udostępnij swoje ogłoszenie na różnych portalach z ofertami pracy, platformach dla freelancerów i w społecznościach programistów, aby dotrzeć do szerokiego grona potencjalnych kandydatów.
• Sprawdzanie kandydatów: Przejrzyj aplikacje i odfiltruj kandydatów, którzy nie spełniają minimalnych wymagań. Skorzystaj z listy kontrolnej do sprawdzania kandydatów.
• Przeprowadzenie wstępnych rozmów kwalifikacyjnych: Przeprowadź wstępne rozmowy kwalifikacyjne z wybranymi kandydatami, aby ocenić ich umiejętności komunikacyjne, dopasowanie kulturowe i ogólne zrozumienie roli.
• Rozmowy techniczne i wyzwania związane z kodowaniem: Przetestuj umiejętności techniczne kandydatów poprzez rozmowy techniczne, wyzwania związane z kodowaniem lub przeglądając próbki ich wcześniejszej pracy.
• Sprawdzanie referencji: Skontaktuj się z poprzednimi pracodawcami lub współpracownikami kandydata, aby zweryfikować jego umiejętności, etykę pracy i zdolności komunikacyjne.
• Oferta i negocjacje: Złożenie oferty wybranemu kandydatowi i negocjowanie warunków jego zatrudnienia, w tym wynagrodzenia, świadczeń i harmonogramu pracy.
• Wdrożenie: Po zatrudnieniu programistów zapewnij sprawny proces wdrażania nowych zdalnych programistów w niepełnym lub pełnym wymiarze godzin, w tym wprowadzenie do innych członków zespołu, ustanowienie kanałów komunikacji i określenie oczekiwań dotyczących ich roli.

Framework - Lista kontrolna do sprawdzania kandydatów.

Podczas sprawdzania kandydatów, menedżerowie ds. rekrutacji mogą skorzystać z tej listy kontrolnej, aby ocenić każdego kandydata na podstawie wymienionych kryteriów. Wyższy łączny wynik wskazuje na silniejszego kandydata, pomagając menedżerom zidentyfikować najbardziej odpowiednich kandydatów do dalszej oceny w procesie rekrutacji.

Zarządzanie zdalnymi programistami

Skuteczne zarządzanie zdalnymi programistami ma kluczowe znaczenie dla sukcesu zdalnego zespołu programistów.

Rozważ następujące najlepsze praktyki zarządzania pracownikami zdalnymi:

• Określ jasne oczekiwania: Jasno komunikuj cele projektu, terminy i oczekiwania dotyczące wydajności, aby wykonać pracę zdalną.
• Ustanowienie kanałów komunikacji: Użyj narzędzi: Slack, Microsoft Teams lub Zoom, aby ułatwić regularną komunikację i współpracę między zdalnymi członkami zespołu. Współpraca zdalna staje się bardziej efektywna, jeśli zatrudniasz odpowiednich zdalnych programistów, którzy mają pozytywne doświadczenia w zdalnym procesie rozwoju.
• Wdrożenie narzędzi do zarządzania projektami: Korzystaj z oprogramowania do zarządzania projektami: Jira, Asana, aby śledzić postępy, przydzielać zadania i zarządzać terminami. Pomóż pracownikom zdalnym zarządzać zadaniami we właściwy sposób, a będą bardziej produktywni.
• Zachęcaj do regularnych spotkań: Zaplanuj regularne spotkania kontrolne lub spotkania na stojąco, aby omówić aktualizacje projektu, wyzwania i wszelkie potrzebne wsparcie. W większości przypadków codzienne 5-10 minutowe spotkania są bardzo pomocne w budowaniu odpowiedzialności.
• Udzielaj informacji zwrotnych i wyrażaj uznanie: Oferuj konstruktywne informacje zwrotne i doceniaj wysiłki niezależnych deweloperów zdalnych, aby utrzymać ich zaangażowanie i motywację. Rób to podczas cotygodniowych spotkań lub codziennych standupów.
• Wspieraj budowanie więzi w zespole: Organizuj wirtualne działania integracyjne lub okazjonalne spotkania osobiste, aby wzmocnić relacje i współpracę zespołu.

Pokonywanie wyzwań związanych z pracą z pracownikami zdalnymi

Po podjęciu decyzji o zatrudnieniu zdalnych programistów, będziesz musiał stawić czoła pewnym wyzwaniom, ale dzięki odpowiednim strategiom możesz je pokonać:

• Strefy czasowe: Jeśli w końcu zdecydowałeś się zatrudnić zdalnych programistów, przygotuj się na możliwe niedopasowanie stref czasowych. Zaplanuj spotkania w dogodnym dla obu stron czasie i korzystaj z asynchronicznych narzędzi komunikacyjnych, aby zapewnić, że wszyscy będą na bieżąco.
• Bariery językowe: Jeśli bariery językowe są problemem, istnieją dwie opcje. Po pierwsze i najważniejsze, jeśli poziom angielskiego nie jest w ogóle dobry - ten programista nie jest opcją dla Ciebie i Twojego zespołu. Jeśli jest "ok" lub nawet lepiej - zapewnij szkolenie językowe lub pozwól im w przejrzysty sposób korzystać z narzędzi tłumaczeniowych, aby ułatwić lepszą komunikację.
• Proces weryfikacji: Wdróż dokładny proces weryfikacji, w tym wywiady techniczne i sprawdzanie referencji, aby upewnić się, że zatrudniasz najlepszych zdalnych programistów od rozwoju oprogramowania w pełnym wymiarze godzin.

Jak zatrudnić dedykowany zespół programistów?

Każdego dnia coraz więcej firm wybiera wyspecjalizowane usługi w zakresie zatrudniania zdalnych, wstępnie zweryfikowanych inżynierów oprogramowania. Jednak tylko ułamek tych firm ma solidny proces rozmowy kwalifikacyjnej w celu odkrycia najlepszych programistów, który znacznie różni się od procesu stosowanego przy zatrudnianiu wewnętrznych programistów.

Możesz szukać programistów, zespołów programistycznych i innych zdalnych kandydatów na platformach dla freelancerów,  ale wkrótce przekonasz się, że zdalne talenty na tych platformach są bardzo niestabilne i w wielu przypadkach niewiarygodne. "Talenty techniczne" portali dla freelancerów pracują zdalnie dla wielu firm jednocześnie, więc trudno oczekiwać od nich inteligentnego rozwoju i zaangażowania.

Radzimy odbyć z nami krótką rozmowę telefoniczną w celu zbadania możliwości współpracy ze Commint i zrozumienia, czy dobrze do siebie pasujemy. Możesz zatrudnić dedykowany zespół programistów Commint i sprawdzić go.