Skalowanie biznesu
Skalowanie biznesu, kilka użytecznych rekomendacji dla właścicieli firm pragnących zwiększyć skalę działalności biznesowej. Sprawdź, co robią aspirujący założyciele.
Skalowanie biznesu, pragnienie rozwoju
Po pierwsze, i być może najbardziej oczywiste jest, że przedsiębiorcy muszą chcieć, aby ich biznes się rozwijał. Wielu przedsięwzięciom na wczesnym etapie brakuje woli i ambicji, aby się rozwijać. Jest to oczywiście w porządku, jeśli ich marzenia nie wykraczają poza budowanie biznesu wspierającego pewien styl życia, ale bardziej ambitni przedsiębiorcy muszą tworzyć realistyczne cele wzrostu i opracowywać plany i konkretne działania w zakresie sposobu osiągania wzrostu.
Skalowanie biznesu, rozwój kompetencji zarządczych
Aby stworzyć i rozwijać udany biznes potrzeba znacznie więcej niż tylko założyciela i pomysł na aplikację internetową, potrzeba zaangażowanych ludzi. Choć założyciele mają określoną wiedzę fachową, skalowanie biznesu wymaga rozszerzonych umiejętności. W związku z tym zaleca się przedsiębiorcom zbudowanie zespołu o szerokich i uzupełniających się umiejętnościach. Raport ujawnia ostatnią tendencję wzrostu Osoby posiadające wiedze i doświadczenie w firmie mogłyby zapewnić przydatny mentoring w celu zwiększenia skali wzrostu.
Skalowanie biznesu, otwartość na współpracę
Sposób myślenia o skalowaniu biznesu musi obejmować także współpracę z ludźmi i organizacjami spoza biznesu. Przedsiębiorcy powinni budować sieć partnerów, takich jak dostawcy usług, partnerzy w kanałach sprzedaży, dostawcy i klienci (którzy mogą na przykład być chętni do pomocy w zakresie informacji rynkowych). Wiele z tych przedsięwzięć może przybrać formę formalnych sojuszy pomiędzy firmami przedsiębiorczymi, a firmami o ustalonej pozycji.
Skalowanie biznesu, wdrożenie mierników i procesów biznesowych
Elastyczność może być wrogiem wzrostu. Trudno to przyznać, ale "zarządzanie operacjami poprzez ręczne zaangażowanie założycieli w końcu ograniczy wzrost". Jeśli start-up będzie się rozwijał na dużą skalę, menedżerowie muszą wdrażać ustandaryzowane i powtarzalne procesy, z odpowiednią delegacją. Może to wymagać inwestycji w systemy IT wspomagające zakupy, w personel informatyczny i szkoleniowy, a także delegowania zadań przez założyciela i kierownictwo wyższego szczebla.
Skalowanie biznesu, skupienie się na kompetencjach w celu tworzenia przewagi konkurencyjnej
Nie znając swoich podstawowych kompetencji, trudno jest tworzyć skalowalny biznes. Wiele firm rozpoczynających działalność gospodarczą rozwinęło się, robiąc pewne rzeczy bez wyartykułowania swojej głównej kompetencji. Przedsiębiorcy muszą zidentyfikować i podkreślić podstawowe kompetencje firmy, stworzyć przewagę konkurencyjną na rynku bazując na unikalnej wiedzy, która leży u podstaw zdolności do konkurowania - w celu inwestowania w ukierunkowany rozwój.
Skalowanie biznesu, znajomość otoczenia biznesowego i konkurencji
Wielu przedsiębiorców nie patrzy na swoją działalność oczami klientów. Niektórzy założyciele budują zniekształcone postrzeganie siebie w oparciu o własną definicję jakości ich interakcji z klientem. Przedsiębiorcy aspirujący do stworzenia skalowalnych biznesów powinni opracować jasne wyartykułowane przewagi konkurencyjne swojej firmy istotne dla klientów oraz tego, jak przewagi te są związane z wewnętrznymi procesami i wiedzą. Musi to prowadzić do identyfikacji odpowiedniej ścieżki rozwoju w sposób, który pozwoli na skalowanie biznesu bez wprowadzania w pułapkę złożoności".
